7月7日的贵州安顺公交车坠湖事件，引发社会各界的强烈关注，也给公交行业敲响了警钟。7月8日上午，公司党委书记、总经理李国政主持召开专题会，认真吸取贵州安顺公交车坠湖事件深刻教训，立即开展安全隐患排查整改工作，明确岗位职责，层层压实各岗位责任，加强驾驶员安全行车教育引导，确保市民乘车安全。公司领导班子、基层单位、相关处室负责人参加会议。
李国政指出，在市交通局退坡资金的全力支持下，公司于4月26日驾驶员主动安全系统上线试运行，经过两个多月的运行，安全系统自动筛选出了驾驶员在开车中发生的违规行为和疲劳驾驶存在的重大安全风险隐患。公司高度重视企业安全管理，及时召开会议研究制定相关激励制度，及时发现、纠正、处理存在的问题，制作安全警示教育视频，召开座谈会，加大对驾驶员、一线管理人员、职能部门的警示教育和宣传力度，有效防止和避免各类安全事故发生。
李国政要求，一是提高安全认识，深刻汲取教训。各职能部门、分公司要深刻吸取贵州安顺公交车坠湖事件教训，分析事故原因“举一反三”，针对监管薄弱环节制定化解存在问题方案，明确各岗位运营安全管理主体责任，时刻将人民群众乘车安全放在首位；二是加强运营安全管理，明确岗位责任。通过驾驶员主动安全系统发现的问题，成立运营组织安全监管三级管理体系，建立分公司二级运营安全监管平台。明确路队长为本路队运营安全监管第一责任人，负责本路队日常管理；明确分公司经理为本分公司运营组织安全监管第一责任人，负责本分公司路队日常管理考核，及时了解驾驶员开车行为、掌握驾驶员生活习惯，排查驾驶员思想情绪，加强公交车运行动态监控，负责分公司管理考核；明确公司调度指挥中心负责人为运营组织、安全管理的第一责任人和调度监管平台的负责部门，负责查找各环节存在的漏洞和日常考核。车辆技术部负责对运营车辆技术性能进行全面检查，严禁运营车辆带病上线运营；安全保卫部负责对运营车辆、停车场站、加油站加气站的消防器材、消防安全进行全面排查，加强对停车场车辆夜间停放安全巡查力度，保证车辆停放安全；安全生产部负责完善运营安全管理制度，建立职能部门责任落实监督考核制度，进一步增强忧患意识、强化底线思维，常态化开展驾驶员和相关管理人员的安全教育培训，不断提高运营安全管理能力，确保公司运营安全形势稳定。
李国政强调，一是加强员工安全服务意识教育培训。及时了解驾驶员思想情绪、生活习惯，密切关注驾驶员身体、心理健康状况，做好亲情管理引导教育；及时提醒、纠正和管理存在的安全风险隐患，杜绝驾驶员疲劳驾驶行为发生。二是加强车辆技管理。严禁车辆带病上线运营，防止车辆发生自燃事故，保证车载设备齐全有效、合格率100%。三是加强完善防汛应急预案。特别是郊区线路、旅游车辆，严禁冒险涉水通行低洼地段、桥洞，严格执行纯电车涉水深度安全通行要求和停放安全，严禁在恶劣条件下冒险出车、通行危险地点。四是加强汛期领导带班和值班值守制度。汛情就是命令，要及时了解汛情，保证信息畅通，做好汛情动态监管；做到早预警、早部署、早落实，加强各部门协调联动，有效做好防汛防范各项工作，提前落实防汛应急物资储备，保证防汛应急处置能力。五是提高站位，明确岗位职责和责任。层层压实各岗位责任人责任，保证公司各项工作措施落实到位。
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